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政企分开四周年
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云南农垦集团政企分开四周年述评
2018-08-18    查看次数: 569    
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来源:云南农垦集团官网


四年担当铸就新辉煌  矢志奋斗农垦新征程

——云南农垦集团政企分开四周年述评

 

 2014年8月14日,注定成为云南农垦开启改革发展新历程的里程碑,这个日子终将融入接续奋斗的农垦人的血脉,成为擘画农垦发展新蓝图的重要历节点。

这一天,根据省委省政府决策,云南农垦集团和云南省农垦总局实行政企分开……这一天,是农垦集团作为真正意义上市场运营主体的重生日。

就在这一天,一班人在组织的感召下从不同行业、不同岗位走来,竞阳光灿烂,凝聚着信任与期待,胸怀着使命与梦想,肩负着责任与担当,义无反顾、勇往直前、矢志奋斗。

路在何方?如何破局?梦归何处?一系列疑问,多少人关心注视,多少人怀疑猜测……

四年来,2万农垦人不忘“有尊严的工作,体面的生活”的初心,牢记“聚胶兴农,报国惠民”的使命,践行“创新、开放、包容、务实、卓越”的核心价值观,众志成城起航打赢国企改革攻坚战的农垦战舰,乘风破浪,行稳致远,向着梦想奋进。

2017年,继2016年集团营业收入首破100亿大关后,集团实现营业收入227亿元,是2014年的7倍;实现利润1.05亿元,是2014年的14倍;在岗职工平均年收入5.67万元,是2014年的1.6倍。今年截至7月底,资产总额突破130亿元,集团实现营业收入155.49亿元,实现利润10027万元,为集团跨越发展奠定了坚实的基础。


睿变:思想解放擘画新蓝图

四年前,云南农垦集团经历了历史上从未有过的体制大调整,从未有过的机制大转换,从未有过的人事大磨合,从未有过的发展大考验……

眼界绘宏图,魄力铸伟业。对新生的集团怎么看?新形势新任务下怎么办?怎么干?在集团召开的第一次解放思想大讨论会上,董事长陈祖军就集团深化改革、加快发展的若干问题作了系统描述,全面阐述了集团的思路、定位、愿景和目标,提出了“农垦梦”的总体设想,吹响了集团改革发展的集结号。

四年来,经过三次解放思想大讨论活动,问计各方,统筹谋划改革发展,极大地激发了广大干部员工思发展、议发展、谋发展的动力和热情。

越己者,因阻而前、因险而攀、因博而敛。思想需要不断跨越、与时俱进,我们看到,梦想正在新思想的推动下,一点点照进现实、绽放光彩。砥砺奋进的四年,我们不忘来路,更谨记道路,在思想的深度“洗礼”中,集团干部员工加深了对集团历史性成就和政企分开变革的理解,形成了思想合力,产生了前进动力,催生出新的发展思路、新的改革措施。

2万农垦人整装待发。


虎变:战略先行开启新征程

新的路该怎么走?现实倒逼集团“整好行装再出发”!

经过细致、深入的分析,破解原体制下企业发展思路不清、动力不足、定位不准等僵局,立足实际,集团确立了“聚胶兴农,报国惠民”的使命和“打造具有国内龙头地位和国际竞争力的现代农业企业集团”的愿景,明确了集团总体战略、业务发展战略和战略保障体系,提出了“两步走、两翻番、同步进小康”的战略目标,集团第一次有了科学完善、可行性和可操作性强的行动纲领。

2016年11月,集团召开了第一次党代会,提出了“23357”的战略目标,这是对农垦梦的深化认识,也是对自身发展的更高要求,集团发展方向愈加清晰,发展动力前所未有。

2018年,结合云南省打造“绿色食品牌”重大战略契机,集团完成了对战略规划2.0版本的升级提升,进一步明确未来发展路径和发展方向。

云南农垦集团,蓄势待发。


豹变:改革落地迸发新活力

新的任务怎么干?改革号角已吹响,停顿和倒退没有出路,保持改革当先,把握历史机遇,才能抢占发展先机。

围绕省委省政府关于国企改革、农垦改革和供给侧结构性改革决策部署,集团以战略为引领,坚持问题导向,抓住主要矛盾,迅速出台了《云南农垦集团深化改革方案》,完善企业法人治理结构、推进战略落地实施、加快深化农垦改革步伐、建立健全企业内部控制体系、做实“一个平台、五大板块”产业布局等9个方面任务和完善下属企业法人治理结构、推进集团战略宣贯、启动公司债券发行、完成农垦电力新三板挂牌、成立农垦产业研究院等44项工作要点相继明确,改革“设计图”“施工图”已然明晰,改革任务清单、路线图、人物志、时间表一目了然,集团改革与战略发展相辅相成、有机结合、共同促进,集团上下聚焦发力,“组合拳”环环相扣,出实招,出硬招,亮点频频呈现:

——四年来,集团规范完善科学管控体系,建立健全了企业内部控制体系,颁布执行 117项制度办法,形成了现代企业管理的系列制度体系,构建起了权责利清晰高效、协调运转、以资本为纽带的集团总部与二级企业母子公司管理体制及运行机制。

——四年来,集团围绕“全力打造具有国内龙头地位和国际竞争力现代农业企业集团”的目标,形成了“一平台五板块”的产业发展格局。

着力整合重构天然橡胶产业平台,打造国家天然橡胶主力军和“大胶商”。整合集团内部8家橡胶产业企业,组建成立云南天然橡胶产业集团;加快“走出去”步伐,集团国际化经营能力不断提升;组建运营云南国际橡胶交易中心,不断提升云南天然橡胶产业的品牌影响力和市场竞争力。

着力整合重构云南高原特色现代农业平台,打造云南“绿色食品牌”领军企业。以茶产业为突破口推进垦地合作,成立云垦茶业集团,云南国际茶叶交易中心在昆明成立并上线运营;联合上海自贸区咖啡交易中心,合资成立云南农垦咖啡有限公司;积极推进云南康丰糖业等省内优势蔗糖企业整合,进一步拓展白糖全产业链发展格局;整合金汇粮油等省内粮油产业链优势企业,加快集团内部粮油业务整合进度,积极打造农垦特色粮油品牌;云南农垦昭通农业投资发展公司成立并运营,加快昭通特色优势产业整合提升,全力打造垦地合作的“昭通模式”;积极推进与楚雄、临沧和保山等州市成立垦地合作的农业产业投资(发展)平台进程,积极打造垦地合作模式。

着力整合提升集团多元化产业。清洁能源产业发展取得突破,“一省三贷”承贷主体获得国家发改委批准,集团和西双版纳州股权合作成立的云南农垦电力有限责任公司挂牌运营,引入三峡集团战略投资推进农垦配售电公司股权多元化改革。

——四年来,集团着力构建产融双驱发展平台。资金归集率达到91.7%,资金使用效率不断提高;成功发行7.4亿元中期票据和5亿元永续中票,提升权益性融资比重,不断优化集团资本结构;与富滇银行合作设立50亿元高原特色农业产业基金稳步推进,积极撬动金融资本和社会资本;截至今年7月,已获得国开行、农发行等金融机构综合授信960亿元,融资规模较2014年同期增长420%,融资综合成本下降26%。

——四年来,集团彰显省属国企的责任与担当,大力推进产业扶贫进程。充分发挥自身独特的优势,以天然橡胶、高原特色现代农业为辐射,推动垦地双驱,形成了打造全产业链实施产业扶贫的“江城模式”和“镇雄模式”,实现由“输血式扶贫”向“造血式扶贫”转变。

——四年来,集团坚持党的领导,加强党的建设,认真履行党委主体责任和党风廉政建设监督责任,成功召开了集团第一次党代会,实践探索出了“三层级一体系”“五融入五提升”“党的建设融入脱贫攻坚及民族团结”“境外党建”等党建工作经验,为纵深推进全面从严治党,为集团跨越发展提供了坚强政治保证和组织保证。

……


蝶变:绿色昭示引领新未来

梦想指引绿色兴农,时代呼唤报国惠民。

2014年8月14日—2018年8月14日。

让我们铭记:这是不忘初心、砥砺奋进的四年;这是埋头苦干、担当作为的四年,这是强企惠民、共谱新篇的四年!

未来,作为云南省唯一大型农业企业的云南农垦集团,将以全面贯彻实施乡村振兴战略为引领,抢抓云南打造“绿色食品牌”战略机遇,把“发展大产业、培育新主体、建设新平台”作为出发点和落脚点,全力建设“质量农垦、使命农垦、活力农垦”,在新的征程上推进集团实现新的高质量跨越发展。

四年乘风破浪,四年阔步向前,蕴含着农垦人的辛勤汗水,镌刻着农垦人的奋斗足迹。迈进新时代,开启新征程,云南农垦集团将在省委、省政府和省国资委的正确领导下,全面贯彻落实党的十九大精神,紧紧抓住新时代发展的战略机遇期,勠力同心、风雨同舟,肩负起“绿色兴农,报国惠民”的使命。

不执于旧,无畏于新。未来,在集团战略2.0的正确引领和指引下,集团将继续加快转型升级的步伐,不忘初心逐梦行,向着打造 “国内领先国际一流的千亿级农业航母”的梦想阔步向前!(付登灿  转自:云南农垦集团官网)



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